Durch die richtigen Projektleitenden lassen sich ineffektive und ineffiziente Projekte, welche in Unternehmen teilweise bis zu einem Drittel der Geschäftsgewinne «verbrennen», verhindern. Häufig werden Projekte als «Zusatzaufwand» zum Tagesgeschäft betrachtet, welcher noch nebenbei erfüllt werden muss. Oft bleibt zu wenig Zeit für eine seriöse Abstimmung von Projektzielen und -mitteln. Projektleitungen sind meist anspruchsvoller als eine reine Linienführung, da die disziplinarische Verantwortung meist nicht gegeben ist.
Unsere Erfahrung zeigt klar, dass der Auswahl des Projektleitenden, der Zusammenstellung von Projekt-Teams sowie der idealen Projektorganisation viel zu wenig Beachtung geschenkt wird. Die Projektleiter-Assessments von ime zielen genau auf diese Punkte ab. Sie legen das Skills-Set, welches für die erfolgreiche Projektdurchführung Voraussetzung ist, fest und stellen die Leitenden eines Projekts in den Mittelpunkt.
Auswahl der richtigen Person für ein Projekt
Ansätze für Verbesserungen im Projekt- und Ressourcenmanagement
Wirkungsvolle und nachhaltige Projektarbeit in allen Phasen
Sicherstellung erfolgreicher Koordination und zielgerichteter Kommunikation
Erfolgreiches Besetzen von Projektleiter-Funktionen
Sicherstellung der effizienten Projektorganisation
Sinnvolle Zusammenstellung von Projekt-Teams
Erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb des Projekt-Teams
Selbst- und Fremdeinschätzung
Konfliktgespräche
Verhandlungsgespräche
Führungsgespräche
Psychometrische Analysen
Strukturiertes Interview
Installation des Projektmonitors zur Einschätzung der heutigen Projekte. Der Auftraggeber informiert über Rahmenbedingungen und Umfeld.
Zusammen mit dem Kunden legen wir die Schwerpunkte und den Zweck (Auswahl / Entwicklung) des Projektleiter-Assessments fest. Im Anschluss bestimmen wir den optimalen Instrumenten-Mix.
Je nach Design wird im Vorfeld des Projektleiter-Assessments eine Vorbereitungsphase festgelegt. Diese besteht beispielsweise aus einer Präsentationsübung und einigen psychometrischen Analysen, welche von der Kandidatin oder dem Kandidaten im Vorfeld an das Projektleiter-Assessment bearbeitet werden. ime übernimmt hierbei die Koordination mit den Teilnehmenden.
ime übernimmt die Verantwortung für die reibungslose Durchführung des Projektleiter-Assessments (Briefing der externen Assessorinnen und Assessoren, Teilnehmerhandling etc.). Die Durchführung findet auf Wunsch des Auftraggebers entweder an einem unserer Standorte in Zürich oder St. Gallen oder bei Ihnen statt. Das Projekleiter-Assessment kann mit oder ohne partielle Beteiligung von Vertreterinnen und Vertretern des Auftraggebers durchgeführt werden.
Wirksamkeit und Nutzen eines Projektleiter-Assessments stehen und fallen mit einem seriösen Feedback. Nach Erstellung des definitiven Feedbackberichts findet das detaillierte und strukturierte Feedbackgespräch mit dem Teilnehmenden statt. Ausserdem werden die Erkenntnisse aus dem Projektleiter-Assessment auf Basis des Berichts mit dem Auftraggeber besprochen.
Das Projektleiter-Assessment als Ausgangspunkt für eine persönliche oder fachliche Entwicklung zeigt mögliche Massnahmen und Schwerpunkte auf. Im Feedbackbericht sind hierzu konkrete Entwicklungsempfehlungen aufgeführt.
