SVILUPPO

Il nostro feedback a 360°

feedback a 360°

Il feedback a 360° (detto anche feedback della leadership a 360°) è un metodo efficace per la valutazione delle competenze e del comportamento di dirigenti e specialisti da diversi punti di vista, non solo dal proprio (autovalutazione), ma anche da quello di superiori, pari grado, collaboratori, clienti, e così via. Attraverso quest’analisi a tutto tondo i leader vengono sensibilizzati sui propri punti forti e sui propri punti deboli.

La ripetizione del feedback a 360° a distanza di tempo permette di rilevare i progressi e gli sviluppi (analisi comparata Run). Per lo sviluppo di un questionario a 360° possono essere utilizzate competenze specifiche dell’azienda o un modello di competenze standard.

Vantaggi

check feedback a 360°

Bilancio delle competenze differenziato e individuale

check feedback a 360°

Identificazione di punti ciechi (Johari) e di percezioni distorte della propria persona

check feedback a 360°

Base per colloqui di sviluppo, di accordo sugli obiettivi oppure di Pulse-Check e punto di partenza per la crescita personale

check feedback a 360°

Miglioramento della cultura del feedback, accrescimento della consapevolezza delle competenze principali e dei valori dell’impresa

check feedback a 360°

Costi ridotti e grandi vantaggi grazie a procedure digitalizzate

Obiettivi

Confronto tra l’immagine che gli altri hanno di noi e la propria autopercezione, impulso per un cambio di prospettiva

Verifica delle aspettative di diversi stakeholder

Consolidamento di una cultura costruttiva del feedback

Base per provvedimenti incentrati sulla crescita personale

Presupposto per processi mirati di sviluppo del team

Utilizzo

Bilancio individuale delle competenze

Definizione di aree di apprendimento

Accompagnamento nei processi di cambiamento

Miglioramento del comportamento (efficacia della leadership, skills di vendita, etc.)

Analisi di segnali contrastanti nel contesto aziendale

Riconoscimento delle cause di conflitti

Riassetto delle unità organizzative

Strumento di partenza per un coaching professionale

Procedimento

Ideazione

Domande preliminari allo svolgimento:

  • Quali obiettivi devono essere raggiunti con il feedback a 360°?

  • Come va implementato il processo?

  • Chi deve fornire i feedback?

  • Quali competenze devono essere valutate?

  • Quali effetti hanno i risultati per i destinatari del feedback (in processi di selezione o di sviluppo)?

La fase progettuale è essenziale per l’implementazione e lo svolgimento di un feedback a 360°. Ogniqualvoltaquesto verrà ripetuto, verrà mostrato il confronto con l’ultimo sondaggio effettuato.  In tal caso si partirà direttamente dalla fase di preparazione.

Pianificazione
  • Determinare i partecipanti

  • Fissare la tabella di marcia

  • Informare i partecipanti

Svolgimento
  • Svolgimento del questionario online da parte dei partecipanti

  • Follow-up dei partecipanti ritardatari o inadempienti

Valutazione

Concluso il questionario, sarà possibile scaricare la valutazione in formato PDF. Questa mostrerà una panoramica del profilo, in cui verranno presentati diversi risultati, valori medi e parametri di riferimento, organizzati per competenza. In tal modo il partecipante riceverà la possibilità di confrontare i feedback di diversi gruppi con la propria autovalutazione. Il raffronto tra l’immagine che si ha di sé e quella che gli altri hanno di noi permette di individuare le aree per uno sviluppo personale ed offre un fondamento ideale per il colloquio di feedback.

Misurazione dei risultati

Un successivo svolgimento del feedback a 360° (“analisi comparata Run”) mostra i cambiamenti avvenuti tra i due processi.

ime Logo
Il nostro partner:
future cube
ime Management Consulting AG
Schaffhauserstrasse 331
CH-8050 Zürich
+41 44 206 60 60
Kirchlistrasse 29
CH-9010 St. Gallen
+41 71 242 62 62info@ime-consulting.com