IDEAZIONE

Talent Manage­ment

Talent­ management

Una consolidata gestione dei talenti permette di identificare i collaboratori dotati, nonché di trattenerli in azienda e di svilupparne il potenziale. Il Talent Management include in tal senso anche attività di marketing del personale, di fidelizzazione dello stesso e di sviluppo di collaboratori ad alto potenziale.  

ime La aiuta a definire un set di strumenti necessario per poter gestire i talenti con efficacia e successo. Dopo un iniziale investimento per introdurre e implementare i processi di Talent Management, i nostri clienti saranno poi in grado di gestirli autonomamente.

Vantaggi

check talent management

Promuovere lo sviluppo di giovani talenti ad alto potenziale

check talent management

Alleggerimento dei processi di recruiting esterni all’azienda

check talent management

Promozione del personale talentuoso che già si identifica con i valori aziendali

check talent management

Mantenimento del know-how all’interno dell’impresa

Obiettivi

Assegnamento ottimale di posizioni chiave a candidati interni all’azienda

Garanzia di un processo efficace

Valida gestione dei requisiti

Riduzione dei costi per il recruiting esterno all’azienda

Strumenti

Management delle competenze come quadro di riferimento

Colloquio strutturato

Autovalutazione e valutazione esterna

Test di personalità

Test cognitivi

Test psicometrici

Procedimento

Strategie di recruiting

Analisi delle strategie di recruiting interne ed esterne attraverso una serie di domande. Quali skills sono necessarie? Quali profili possono essere sviluppati e promossi all’interno dell’azienda? Quali sforzi bisogna intraprendere per trovare i profili adeguati sul mercato del lavoro e per poterli assumere nella propria azienda?

Costruire un pool di talenti

Dopo aver identificato i collaboratori ad alto potenziale, ci si preoccuperà del loro sviluppo e della loro preparazione in vista di nuovi incarichi.

Succession Management

Una pianificazione della successione per posizioni chiave che sia lungimirante e previdente consiste nel porsi delle domande. Ad esempio, nel chiedersi se qualcuno del personale attuale possa ricoprire determinate posizioni chiave; oppure nel domandarsi quali misure di sviluppo siano necessarie per portare tali candidati al livello auspicato per poter rivestire tali incarichi.

Performance e Compensation

Verificare gli incentivi finanziari e non. - Retention Management per il personale ad alto rendimento interno all’azienda.

Stato attuale/stato auspicato

Colmare le lacune con iniziative specifiche.

Revisione e provvedimenti

Valutazione dei progressi dopo sei mesi e dopo un anno, rilevazione di ulteriori informazioni e possibilità di ottimizzazione.

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Il nostro partner:
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