CONCEPTION

Management des compé­tences

Le management des compétences

Répertorier les compétences - identifier et combler les lacunes de compétences

La dynamique du marché du travail, la pénurie de spécialistes et de main-d'œuvre qualifiée exigent des entreprises une planification agile des ressources humaines. Quelles sont les compétences nécessaires pour maîtriser l'avenir avec succès ? Comment s'assurer d’avoir non seulement suffisamment de collaborateurs, mais aussi des collaborateurs avec les compétences adéquates à bord ? La solution se trouve dans l'interaction et la bonne articulation entre le management des compétences et celui des talents.

Bénéfices

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Création d'un modèle de compétences spécifique à l'entreprise

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Les talents de demain se familiarisent avec les compétences du futur

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Les collaborateurs adaptent leurs compétences aux défis des nouvelles fonctions

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L'identification précoce des défis de demain favorise une transformation sans friction

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Prévention des départs non souhaités grâce à des perspectives d'évolution constante

Objectifs

Garantir les compétences et les aptitudes de demain à l'ensemble des équipes

Identifier de façon précoce les besoins de transformation

Assurer la viabilité commerciale de l'entreprise

Outils

Sélectionner un programme permettant une comparaison entre l'état actuel et l'état souhaité des compétences pertinentes

Définir les possibilités de transfert de connaissances (comment une personne peut-elle acquérir de nouvelles compétences et les utiliser avec succès ?)

Déroulement

Diagnostic de l'existant

Identification des ensembles de compétences en présence : les entreprises ignorent souvent quels potentiels sommeillent dans leurs collaborateurs. Les capacités de tous les collaborateurs sont répertoriées dans un outil d'analyse des compétences, de manière presque entièrement automatisée.

Définition de l'objectif

Détermination des compétences pertinentes pour l'avenir (situation visée) : quelles sont les capacités nécessaires pour répondre aux exigences de l'avenir ?

Comparatif Objectif / Réel

La comparaison entre les objectifs et la réalité permet de localiser les lacunes en matière de compétences et d'élaborer des programmes de développement pour soutenir les collaborateurs.

Mise en œuvre

Les programmes de développement optimisés sont introduits et utilisés dans les activités de recrutement et de formation.

Suivi et révision

Le développement est documenté et les progrès sont examinés après 12 mois. De nouvelles possibilités d'optimisation sont déduites.

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